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Objetivo: Através de metodologia que leva à discussão entre avaliador e avaliado dos comportamentos e resultados que impactam o desenvolvimento profissional, estabelecer um parâmetro entre a performance ideal e real dos ocupantes de cargos na empresa.

 

 

Etapas do trabalho:

 

•  Escolha dos quesitos a serem avaliados

•  Aprovação do formulário

•  Palestra de apresentação a colaboradores e avaliadores

•  Treinamento de avaliadore

•   Preenchimento dos formulários

•   Reunião entre avaliado e avaliador

•  Tabulação e apresentação dos resultados

 

 

Observação: A avaliação não tem como objetivo principal a promoção de cargos, demissão ou aumentos salariais. Trata-se de um procedimento para comparar o desempenho esperado e o apresentado, extraindo-se subsídios para treinamentos, recrutamento e seleção, melhoria de processos, etc.